Vers une nouvelle dynamique dans le monde associatif du Pays de Nozay

Le monde associatif pourrait un peu se comparer à notre ciel peuplé d’astres inombrables. Les étoiles, plus ou moins grandes, plus ou moins distantes, plus ou moins brillantes, restent toujours à la même place dans le ciel. Les planètes ne scintillent pas, mais changent de place tous les jours. Les étoiles filantes retiennent notre attention le temps d’un instant. Les comètes nous proposent un spectacle merveilleux, parfois quand on ne les attend pas. Et il y les cas particuliers : la lune très proche de nous qui nous joue son ballet mensuel et le soleil sans qui la vie sur terre n’existerait pas. Enfin, il y a notre bonne vieille terre qui nous l’espérons fonctionnera encore correctement pendant quelques temps. Tout cet ensemble forme un tout riche, cohérent et merveilleux.

Cette grande diversité se retrouve dans le monde associatif. Il y a des associations qui ont ‘toujours’ été là, celles qui viennent de naître et celles qui disparaissent. Il y a celles qui brillent, celles qui font un travail de fourmis et celles qui se laissent vivre. Ces différences sont une richesse qu’il ne faudrait pas cacher dans un nuage.

Intercommunalité, échanges et synergies entre les associations, ‘aide aux porteurs de projets’ sont de grandes idées qu’il faut encourager. L’exemple type de réussite est bien sûr le festival graines d’automne, qui permet de faire émerger de nombreux talents locaux et de provoquer de nombreux échanges entre les acteurs du secteur..

Limites de l'inter-associativité

Mais ces idées généreuses ont leurs limites. Chacun souhaite garder les fruits de son activité près de chez lui. Par exemple à Tréffieux, une association dynamique a réuni un nombre impressionnant de charrues et depuis 10 ans cherche à obtenir des subventions pour construire un musée. Si on leur propose d’utiliser des locaux vacants à l’école de Grandjouan qui a été fondée par Jules Rieffel et qui est à l’origine de cette particularité agricole, on vous répondra que les gens de Tréffieux, qui ont passé beaucoup d’énergie à rassembler ces charrues, ne les laisseront pas partir dans une autre commune.

Autre exemple, certains ont reproché à la ville de Nozay d’avoir utilisé la structure de la MJ pour proposer des animations autour du plan d’eau de Nozay. La ville a investi dans l’aménagement du site et plus récemment dans la mise en place d’un mini-golf. La structure de la MJ semblait être la mieux placée pour accueillir l’animateur qui, après l’été, a ainsi pu prolonger son travail dans la MJ. Des actions équivalentes pour dynamiser le vie locale ont d’ailleurs eu lieu dans d’autres villes par exemple à Abbaretz. Il a aussi été reproché des interférences dans l’organisation des Centres Aérés…

Cette coopération Communes-Communauté des Communes devraient à mon avis être encouragée plutôt que critiquée, le but étant d’obtenir une offre globale la plus riche et la plus répartie possible.

S’obstiner à respecter une répartition trop rigide ne me paraît pas très constructif. Il faut éviter de créer une structure figée, un carcan qui emprisonne les idées, une structure qui décourage les bonnes volontés. Et il faut à tout prix éviter un nivellement par le bas décevant.

Une Fédération des associations

Pour moi, la bonne solution consiste à créer une fédération des associations dans le cadre d’une structure nouvelle où chaque association serait sur le même niveau. Cette fédération aurait pour rôle de :

. gérer le calendrier des manifestations pour limiter les recouvrements des activités au niveau planning et au niveau des compétences.

. créer une journée découverte de toutes les associations dans un lieu qui permettrait au public de découvrir d’emblée l’ensemble des activités de la vie locale et de faciliter les inscriptions à ces activités.

. prendre en charge la réservation de quelques salles.

. éditer un annuaire des associations de l’ensemble des communes.

. éditer un bulletin mensuel présentant les activités à venir.

. présenter les activités sur un site internet.

. définir une charte de qualité.

. proposer des itinéraires de liaison entre les communes pour les piétons et les vélos, voir l’aménagement des anciennes voies ferrées pour une liaison par train touristique.

. favoriser toutes les actions qui facilitent les communications (journal des associations, site internet…) et de manière générale enrichir la vie locale.

Cette fédération devrait être présentée de telle sorte que l’adhésion de toutes les associations soit évidente. Je propose même de ne créer aucun obstacle : aucune condition d’entrée et aucune cotisation. Le financement du fonctionnement de cette structure serait à la charge de la communauté des communes. Certains services spécifiques pourraient rester à la charge des associations.

Maintenir une structure pour les jeunes

Quand à notre MJ, je propose que l’activité principale continue d’être orientée vers les Jeunes qui ont besoin d’avoir une structure à eux. Je souhaiterais en particulier que le nom ‘Jeune’ s’y retrouve toujours. Pour des raisons pratiques, le bâtiment de la MJ à Nozay pourrait également héberger d’autres associations, par exemple ‘Graines d’automne ‘, qui s’y retrouveraient principalement le soir en dehors des créneaux horaires réservés aux Jeunes.

En ce qui concerne le fonctionnement de la structure, je souhaiterais que l’on ait en permanence un objectif de qualité dans l’organisation des activités et que l’on tourne le dos à un style un peu brouillon. Parmi les améliorations à rechercher, je citerais les objectifs suivants:

. présenter un calendrier précis des animations au moins un mois avant leur commencement.

. respecter les horaires de spectacle. Il arrive encore trop souvent qu’une représentation commence avec 40 mn de retard.

. améliorer la qualité et le contenu des animations et leur adéquation avec le public.

. tenir compte de l’avis des parents dans les comportements avec les jeunes (tabac…)

. respecter les décisions prises en CA.

. suivre précisément les cotisations des adhérents.

Pour assurer le bon fonctionnement de la MJ, l’embauche d’un directeur qualifié qui sache encadrer correctement le groupe de permanents me semble être la solution la plus judicieuse. Ce directeur pourrait également jouer un rôle dans le fonctionnement de la Fédération des Associations.